Desarrollo de Negocios y Empresas Sostenibles
Realizamos una evaluación integral del negocio mediante el diagnóstico de sus áreas y procesos funcionales. Posteriormente, proponemos estrategias empresariales sostenibles personalizadas orientadas a mantener realineados los objetivos con la misión y a optimizar el rendimiento empresarial.
Algunas de las funciones y procesos que tratamos son:
Planeación Estratégica
Plan Estratégico
Estrategia de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial
Sostenibilidad económica
Sostenibilidad Ambiental
Impacto social
Ética en el negocio
Gestión de Recursos Humanos (Administración del Talento)
Organización alineada con los objetivos del negocio
Adquisición de talento
Estrategias de compensación y beneficios
Formación y desarrollo del talento
Manejo del cambio
Compromiso del talento y retención
Alto desempeño ejecutivo
Gestión de la sucesión
Gestión de la Cadena de Suministro
Proceso de planificación de demanda y operaciones
Adquisición optimizada
Diseño de red de suministro
Planificación de infraestructura
Optimización de la cadena de suministro
Proceso de innovación de cartera
Gestión de riesgos y continuidad de negocio
Producción / Manufactura
Las eficiencias de las líneas de producción y sus variables impactantes
Impacto del número y la combinación de SKUs sobre las eficiencias
Programación de la producción
Análisis de tiempos muertos por tipo de causa
Precisión del pronóstico y cumplimiento del plan de producción
Mejora de la utilización de los activos de producción
Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Laboral
Sistemas de gestión de la calidad
Sistema de gestión de seguridad alimentaria
Sistema de gestión ambiental
Sistema de gestión de seguridad y salud laboral
Indicadores clave de rendimiento (KPI)
Operaciones y Logística (Distribución)
Planificación de la capacidad de almacenamiento
Planificación de la capacidad de distribución
Mejora en la utilización del almacén
Optimización de la distribución
Indicadores clave de rendimiento (KPI)
Mercadeo y Ventas
Innovación de portafolio
(proceso de desarrollo de nuevos productos)
Estrategia de mercadeo
Proceso de venta estratégica
Ruta hacia el mercado
Desarrollo de nuevos mercados
Comercio electrónico
Servicio al cliente
Entrada a Nuevos Mercados
Evaluación empresarial previo al proceso de internalización
Alineación y optimización del negocio en preparación para la entrada de nuevos mercados
Investigación, exploración y valoración de nuevos mercados
Definición de estrategia de entrada a nuevos mercados
Selección de la estrategia de inversión adecuada al ingreso en nuevos mercados
Establecimiento de la red de contactos necesarios para acceder al mercado
Gestión Financiera
Planeación financiera
Contabilidad
Banca
Manejo de portafolio
Fusiones y Adquisiciones
Debida Diligencia
- Valoración financiera
- Valoración comercial
- Evaluación operativa
- Cadena de suministro y evaluación de infraestructuras
Riesgos y Sinergias
Soporte al proceso de Compra / Venta
Plan de integración de nuevos negocios
Procesos de Tecnología de la Información
Operaciones de TI e infraestructura
Seguridad cibernética
Automatización y robótica
Aplicaciones
Otros servicios
Evaluación de terrenos para inversión