Desarrollo de Negocios y Empresas Sostenibles

Realizamos una evaluación integral del negocio mediante el diagnóstico de sus áreas y procesos funcionales. Posteriormente, proponemos estrategias empresariales sostenibles personalizadas orientadas a mantener realineados los objetivos con la misión y a optimizar el rendimiento empresarial.

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Algunas de las funciones y procesos que tratamos son:

Planeación Estratégica

  • Plan Estratégico

Estrategia de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial

  • Sostenibilidad económica

  • Sostenibilidad Ambiental

  • Impacto social

  • Ética en el negocio

Gestión de Recursos Humanos (Administración del Talento)

  • Organización alineada con los objetivos del negocio

  • Adquisición de talento

  • Estrategias de compensación y beneficios

  • Formación y desarrollo del talento

  • Manejo del cambio

  • Compromiso del talento y retención

  • Alto desempeño ejecutivo

  • Gestión de la sucesión

Gestión de la Cadena de Suministro

  • Proceso de planificación de demanda y operaciones

  • Adquisición optimizada 

  • Diseño de red de suministro 

  • Planificación de infraestructura

  • Optimización de la cadena de suministro

  • Proceso de innovación de cartera

  • Gestión de riesgos y continuidad de negocio

Producción / Manufactura

  • Las eficiencias de las líneas de producción y sus variables impactantes

  • Impacto del número y la combinación de SKUs sobre las eficiencias

  • Programación de la producción     

  • Análisis de tiempos muertos por tipo de causa

  • Precisión del pronóstico y cumplimiento del plan de producción         

  • Mejora de la utilización de los activos de producción

Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Laboral

  • Sistemas de gestión de la calidad

  • Sistema de gestión de seguridad alimentaria

  • Sistema de gestión ambiental

  • Sistema de gestión de seguridad y salud laboral

  • Indicadores clave de rendimiento (KPI)

Operaciones y Logística (Distribución)

  • Planificación de la capacidad de almacenamiento

  • Planificación de la capacidad de distribución

  • Mejora en la utilización del almacén

  • Optimización de la distribución

  • Indicadores clave de rendimiento (KPI)

Mercadeo y Ventas

  • Innovación de portafolio

    (proceso de desarrollo de nuevos productos)

  • Estrategia de mercadeo

  • Proceso de venta estratégica

  • Ruta hacia el mercado

  • Desarrollo de nuevos mercados

  • Comercio electrónico

  • Servicio al cliente

Entrada a Nuevos Mercados

  • Evaluación empresarial previo al proceso de internalización

  • Alineación y optimización del negocio en preparación para la entrada de nuevos mercados

  • Investigación, exploración y valoración de nuevos mercados

  • Definición de estrategia de entrada a nuevos mercados

  • Selección de la estrategia de inversión adecuada al ingreso en nuevos mercados

  • Establecimiento de la red de contactos necesarios para acceder al mercado

Gestión Financiera

  • Planeación financiera

  • Contabilidad

  • Banca

  • Manejo de portafolio

Fusiones y Adquisiciones

  • Debida Diligencia

    - Valoración financiera

    - Valoración comercial

    - Evaluación operativa

    - Cadena de suministro y evaluación de infraestructuras

  • Riesgos y Sinergias

  • Soporte al proceso de Compra / Venta

  • Plan de integración de nuevos negocios

Procesos de Tecnología de la Información

  • Operaciones de TI e infraestructura

  • Seguridad cibernética

  • Automatización y robótica

  • Aplicaciones

Otros servicios

  • Evaluación de terrenos para inversión